111 太古地產報告書 2024 風險承受能力 董事局承認有責任確定公司為實現其策略目標而願意承擔 的風險的性質和程度，同時不使公司面臨過度的財務損 失、業務中斷、負面聲譽、不合法規以及員工健康與安全 等方面的風險。公司已建立並維護適當有效的風險管理流 程和內部監控系統，僅保留可管理且在合理水平的風險， 同時在適當情況下探索並把握機遇。公司根據風險承受能 力建立了風險評估矩陣和企業風險登記冊，透過考慮財務 和非財務影響以及對我們「2030可持續發展策略」的影響 來評估主要風險並確定其優先處理順序。此外，公司定期 評估其對主要風險的防禦性及影響程度，確保有適當的內 部監控和緩解措施預防及應對任何重大事件。 董事局對風險管理負有最終責任，在審核委員會的協助下 監察相關措施的設計與實施。 公司已實施三道防線模式的風險管治，以盡量避免出現利 益衝突的情況，並確保能獨立監察風險管理的工作。 在第一道防線，各業務及營運分部的管理層負責識別、分 析及滙報各自所負責的風險。在可行及合乎經濟原則下， 將風險緩解、盡量減輕及消除。如風險未能消除，相關經 濟回報應反映所承受的風險水平及要平衡威脅與機遇。第 一道防線由專責主管和投資組合總監監督。 第二道防線由執行委員會（「執委會」）主導及負責監督，以 支援第一道防線，並向董事局保證風險正得到有效管理。 執委會由行政總裁（亦是常務董事身份）擔任主席，成員包 括另外兩名常務董事及六名行政人員，負責管理公司面對 的所有風險，並負責設計、實施和監控公司相關的風險管 理流程和內部監控制系統。在各執委會會議上，一般會審 閱企業風險登記冊，以評估公司所面對的風險及其概況， 監督重大風險的管理，識別新浮現及潛在的風險並分析實 際發生的事件，以解決問題並從中汲取經驗。執委會也根 據需要進行對當代風險領域，如地緣政治、經濟和營運問 題的敏感性分析或深入研究。如有重大事件發生，將適時 向審核委員會匯報，並最終向董事局報告。 執委會獲各個負責公司企業和營運職能的專業委員會支援 （包括投資評估、合資公司管理、健康與安全、危機管 理、信息安全和資料保護等），亦得到以財務總監為首的 風險管理團隊支援。在公司的「2030可持續發展策略」方 面，「環境、社會及管治督導委員會」 （「ESG督導委員會」） 已成立並向董事局匯報。ESG督導委員會得到工作小組支 援，負責管理與可持續發展五大支柱（社區營造、以人為 本、夥伴協作、環境效益和經濟效益）相關的ESG 風險和機 遇（包括與氣候和自然相關）；同時亦得到「可持續發展溝通 及參與委員會」支援，負責監督溝通和參與計劃的實施。