10 1 截至2024年12月31日。 2 與2016基準年比較。 3 男女薪金比率按非加權平均計算。 4 以2015-2019年（5年平均數）作基準。意外率按每1,000名 承建商工人計算。計算方法：呈報工傷意外宗數乘以 1,000除以每日在工地施工工人的平均人數。 二零二四年大事紀要 透過積極營造社區並著眼長遠 發展，我們將繼續活化公司項 目所在社區，為其創造價值， 同時保留社區特色、關顧社群 並提升社區人士的生活質素。 青年展能 自2019年以來透過太古地產 Placemaking Academy（SPPA） 支持年青人設計、規劃和籌辦 太古地產的年度社區活動「白 色聖誕市集」，創造逾港幣 6,000萬元社會價值 可持續社區營造 太古坊成為大灣區首個及唯一 獲授予能源與環境設計先鋒評 級（LEED）4.1版「既有社區」鉑 金級認證的發展項目1 社群福祉 兩片全新綠化設施太古中央廣 場及太古花園啟用，提供超過 7萬平方呎戶外綠化空 間，實現以自然為本的解決方 案，提升城市生物多樣性和氣 候抗禦力，促進社區福祉 我們用心創造一個能讓員工更健康、愉快地工 作，展現更高效率的工作環境。持續投放資源 在員工發展，致力提供良好的職業發展機會， 務求打造一個多元共融及領先業界的團隊。 人才管理 2025年關鍵 績效指標 每名員工每年培訓時 數增加25% 2 2024年進展 員工每年平均 培訓時數：25小時 （ 105%） 培訓總時數： ~173,900小時 職業健康與安全 2025年關鍵 績效指標 2024年進展 保持工傷引致損失工時比率（LTIR） 非酒店業務：≤1.2 酒店業務：≤2.0 非酒店業務：0.56 酒店業務：1.08 職場健康 更新職場健康框架，聚焦三大重點範疇：建 築環境、職場互動及人力資源政策、工作方式 推出「Working Parents Connect」企劃， 為在職家長提供關於教育子女的實用知識和 工具，營造親切互助的共融工作環境 多元及共融 2025年關鍵 績效指標 維持女性員工比例 最少40% 保持策略領袖的 男女比例均衡 維持1:1的男女 員工薪金比率 2024年進展 女性員工比例為 42.5% 40%策略領袖 職位由女性擔任 男女薪金比率 （女性對比男性） 3： 1:0.97 義工服務 愛心大使計劃義工共服務12,696小時， 支持84項活動 我們將繼續與業務合作夥伴及其他主要相 關方建立互惠互利的長遠夥伴關係，從而 提升我們的環境、社會和經濟表現。 供應商 2025年關鍵 績效指標 降低香港發展項目 的每1,000名承建 商工人5年移動平 均意外率450% 2024年進展 意外率下降 55% 可持續採購開支5港幣4.47億元 租戶 2025年關鍵 績效指標 在我們的辦公樓 物業組合6中， 50%租戶簽署 「環境績效約 章」，共同改善 環境效益 2024年進展 53%租戶已簽署 「環境績效約章」計 劃（共有129個租 戶參與，相等於逾 450萬平方呎可出 租樓面面積） 所有「環境績效約章」參與租戶合共減少 用電強度3.8%，節省約 750,000度電，廢物分流 率則提高10% 啟動「綠色廚房計劃3.0」，包括推出 「可持續裝修工程及可持續營運 嘉許計劃」，採用最新技術和設 備規格，並建立全新品牌形象 推出「Green Retail Partnership」， 全力提倡可持續商店設計和數據分享， 提升商店營運表現；與奢侈精品零售企業 集團組成戰略合作夥伴關係，在三年的 計劃期內改善該集團設於太古地產物業 組合各店舖、辦公室和食肆的環境、 社會及管治表現 2030可持續發展策略：2024年度摘要 社區營造 以人為本 夥伴協作